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总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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