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一公里等于多少千米,一公里等于多少千米等于多少米

一公里等于多少千米,一公里等于多少千米等于多少米 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你(nǐ)家(jiā)有(yǒu)小朋(péng)友,那(nà)么很可能买(mǎi)过或吃过奶(nǎi)酪棒(bàng)。要选择奶(nǎi)酪棒(bàng),一定绕不过(guò)“妙可蓝多”。

  随(suí)着演员(yuán)孙俪在电视广告里(lǐ)一(yī)遍(biàn)又一(yī)遍的重(zhòng)复着(zhe)“奶酪就选 妙可(kě)蓝多”时,妙(miào)可蓝多也(yě)成为(wèi)近几年消(xiāo)费领域杀出来的一匹大黑马。

  这匹(pǐ)黑马(mǎ)硬是(shì)在(zài)伊利、蒙牛、光(guāng)明等乳业巨头中,以一己(jǐ)之力(lì)在即食奶(nǎi)酪这一细分品(pǐn)类杀出了一条血(xuè)路。

  然(rán)而,爆(bào)火几年后(hòu),妙可(kě)蓝多突(tū)然失速。

  刚(gāng)刚公布的2023年一季报,妙可蓝多业绩可谓“暴雷”,其(qí)中营(yíng)收(shōu)下滑20%,扣非净利润(rùn)更是暴跌91%。二级市场,妙可蓝多曾在2021年5月达到(dào)约435亿市值,如今仅剩135亿市值;粗略计算一(yī)下,市值(zhí)蒸发了(le)300亿(yì),蒸发了近7成。

  这(zhè)匹消费(fèi)新黑马,究竟怎么了(le)?

  1

  营收10亿,扣(kòu)非净利润仅(jǐn)586万(wàn)

  4月(yuè)25日,妙(miào)可蓝多发布2023年一季报(bào)。公司营业收(shōu)入10.23亿元,同比(bǐ)下(xià)降20.47%;归属于上市(shì)公(gōng)司股东的净利润2420.23万(wàn)元(yuán),同比下(xià)降67.08%。一公里等于多少千米,一公里等于多少千米等于多少米扣非净(jìng)利(lì)润(rùn)仅(jǐn)586.88万元,同比暴跌(diē)91%。

  中国食品产业(yè)分析师朱(zhū)丹蓬对深蓝财经表示,主(zhǔ)因(yīn)还是“赛道(dào)太(tài)拥挤”,稀(xī)释了妙可蓝多的市场份额。

  经过(guò)财报拆解,我(wǒ)们发现(xiàn),妙可蓝多(duō)其实(shí)从去年第二(èr)季度已经(jīng)出(chū)现“暴雷”征兆。

  2022年第二季(jì)度(dù),妙可蓝多营收增速从一季度的35%下滑至25%,扣非净(jìng)利润增(zēng)速从一(yī)季度(dù)的118%下滑至4%。到了第三季度,营收增速进一步下滑至21%,扣非净利润增速直接变(biàn)成-38%。

  突(tū)发暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费黑(hēi)马失速

  在(zài)2022年年报中,妙可(kě)蓝多解释了原因:受(shòu)疫情(qíng)影(yǐng)响(xiǎng),一是公司(sī)高毛利零售产品增(zēng)速有所(suǒ)放缓,二是原(yuán)辅材料(liào)价格上(shàng)涨,从而(ér)导致整体毛利率有所下降。同时(shí),妙(miào)可蓝多自(zì)己也承认,随着海(hǎi)外(wài)奶酪品牌大(dà)举进军(jūn)中国(guó)、国内大型乳(rǔ)制(zhì)品企业纷(fēn)纷关注奶(nǎi)酪领域(yù)。

  一言以蔽之,就是(shì)市场“太卷了”。

  深蓝财经注(zhù)意到,目(mù)前国(guó)内奶酪(lào)市场,除了传统乳业(yè)大厂(chǎng)伊利、君乐宝、光明(míng)等(děng),还有传统海外(wài)大牌百吉福,另外众多(duō)新创业品牌裹(guǒ)挟(xié)资本杀入赛(sài)道,比(bǐ)如奶(nǎi)酪博士(shì)、妙(miào)飞、吉士汀、酪神(shén)世家(jiā)等。

  据(jù)东方(fāng)证券此前的研报,妙可蓝多(duō)的(de)克单价是比较高的,常规产品克单价为(wèi)0.15元,高于百吉福、妙飞(fēi)等,与伊(yī)利、蒙牛(niú)持平。但是金装的产品克单价达到0.25元,远超市(shì)场平均水平。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失(shī)速

  奶酪产品(pǐn)并(bìng)不是高科技产品,本(běn)身技术门(mén)槛不高(gāo),企业(yè)也很难构建技术壁垒。这一点和“王(wáng)老吉”、“可口可乐”等产品(pǐn)还不太一样,他们有自己独家的配方(fāng),即使竞争对手(shǒu)模仿,也很难(nán)做出口感(gǎn)一致(zhì)的(de)产品。

  竞争加剧(jù),必然带(dài)来(lái)的是“阵痛”。

  2

  缔造(zào)奶(nǎi)酪神话的女人

  妙可蓝多的故事要从其(qí)创始人柴琇讲起。

  柴琇出(chū)生于1965年,吉(jí)林延边人。大学毕业(yè)后,柴琇被(bèi)分配到(dào)国企上班。闲不住(zhù)的柴琇(xiù)遂下海经商。从代理休闲食品开始(shǐ),她赚到了第一桶(tǒng)金。

  2001年,柴琇(xiù)成立广泽(zé)乳业,正(zhèng)式进入(rù)乳制品行业。2006年,广泽牛奶成为吉林省最大的(de)乳企。

  2007年,一次(cì)偶然的出国(guó)考察机会,柴琇注意到奶酪(lào)这(zhè)个细分(fēn)市场。

  经(jīng)过8年(nián)的准备,2015年她(tā)收购了妙(miào)可(kě)蓝多(天津)食品公司,全力(lì)进军奶酪这一细分赛道。

  2016年,广泽乳业(yè)成功借壳华(huá)联矿(kuàng)业A股上(shàng)市。此时的广泽乳业,仍(réng)是个(gè)名不见经(jīng)传的小乳企。广泽(zé)股份(fèn)2017年财报(bào)显示,当(dāng)年广泽(zé)乳业(yè)营收8.13亿(yì),净(jìng)利润6709.91万;妙可(kě)蓝多营收2.25亿,净利润仅(jǐn)有653.37万。

  此时,奶(nǎi)酪产品在国内消(xiāo)费者中(zhōng)认(rèn)知依然严重不足(zú),销量迟迟打不开。

  经(jīng)过一番决定后,柴琇决定重金(jīn)“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登录央视、分众传媒等渠道。《两只老虎》的魔(mó)性背景(jǐng),配合重复的宣讲,妙可蓝多成(chéng)功出圈。短短几年,“奶(nǎi)酪就(jiù)选妙可蓝多”成(chéng)功的植(zhí)入了消(xiāo)费者脑海,尤其是小朋友的脑海里。

  销量,瞬间打(dǎ)开了。

  当(dāng)年,公司营业收入17.44亿,同比增长42.32%。净利润1922.99万,同(tóng)比增(zēng)长80%。借(jiè)着这股东风,2019年,上市公司广泽乳业正式更名妙(miào)可(kě)蓝(lán)多。

  3

  接(jiē)受巨头“招(zhāo)安(ān)”

  崭露头角的妙可蓝多很(hěn)快被巨(jù)头(tóu)“盯上了(le)”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受“招安”,还(hái)是独自打拼?这是摆在柴琇面(miàn)前(qián)的选(xuǎn)择(zé)题。

  一个可参考的(de)案例就是莫斯利安。

  当年,光明的“莫斯(sī)利安”也是凭借“长寿(shòu)村的神奇秘密”开辟出了(le)“常温(wēn)酸奶”这一品(pǐn)类(lèi)。2015年莫斯利安做(zuò)到60亿(yì)销售(shòu)额,成为常温酸(suān)奶超级单品。但在(zài)伊利(lì)、蒙牛等巨头的围攻(gōng)之(zhī)下,莫斯利安最终败给了安慕希(xī)、纯甄。

  如今,安慕希占据常(cháng)温(wēn)酸奶一(yī)半的市场份额,年(nián)销售额(é)200多亿。莫斯利(lì)安市场份额只剩下个位(wèi)数。一个超级单品,就这样被巨(jù)头们“围剿(jiǎo)”的渣都不(bù)剩。

  以广(guǎng)泽的实力,在两大(dà)巨头面前,如同蝼蚁。如(rú)果不投奔巨头,会(huì)不会重蹈莫斯利安(ān)的覆辙?

  柴琇很快接(jiē)受招安。

  2020年1月,蒙牛作为(wèi)战略投资方(fāng),以14元/股的价格受让(ràng)妙可蓝多2.05亿股(占比5%)。据说当时柴(chái)琇在给员(yuán)工的信中表(biǎo)示,这对妙可蓝多是“巨大的(de)利好”。

  随(suí)后,妙可蓝多向蒙(méng)牛(niú)定增募(mù)资30亿(yì)元。定增完(wán)成后,蒙(méng)牛对妙(miào)可蓝(lán)多(duō)的持股比(bǐ)例上升至28.46%,成(chéng)为第一大股东。柴琇让(ràng)出(chū)了(le)控股权(quán)。

  据说,当时柴(chái)琇经常面(miàn)对外界这样的质疑(yí):你不是(shì)控股股东了,在这个企业你还有话语权吗(ma)?你会不会觉得难(nán)过?为(wèi)此(cǐ)她(tā)曾几次面对(duì)媒体(tǐ)采访时——“泪(lèi)洒现场”。

  后面,蒙牛又增持了一部分股票。到目前为止,蒙牛持股比例为35.28%,柴琇为(wèi)14.86%,关联(lián)公司吉林省东秀商贸有(yǒu)限公司(sī)持(chí)股1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙牛的入主,二级市场投(tóu)资(zī)者(zhě)为之疯狂。2019年(nián)到2021年,妙可蓝(lán)多股价暴涨超过800%!成为(wèi)消费领域的大牛股。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑(hēi)马失速

  蒙(méng)牛的(de)进入,让妙可蓝多有了更(gèng)多资本“烧钱”。

  在广告导向之下(xià),妙(miào)可蓝多的销售费用暴增。2018年(nián)到2021年分(fēn)别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短4年暴增(zēng)4.6倍。

  突(tū)发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  与此同时,业绩也得到(dào)“狂飙”。

  2018年到2021年,妙(miào)可蓝(lán)多营业收入(rù)分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和(hé)44.78亿元。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  妙(miào)可蓝多成功出圈,以一己之力,带火了一(yī)个新的(de)赛道。

  从毛利率指标来(lái)说,妙(miào)可蓝多从2018年(nián)的(de)26.96%一(yī)路提升至2021年的38%,可见公司的(de)产品定(dìng)价还是“蛮(mán)高的”。

  当(dāng)然,“烧钱”的(de)代价就是收入上去了(le),但是利润还是很(hěn)低(dī)。

  以净利率(lǜ)指标来看(kàn),2021年公司净(jìng)利(lì)率仅4.33%,但同年伊利股份的净利率(lǜ)水平稳定在7.9%的水平(píng)。

  突(tū)发(fā)暴雷!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  4

  第一战“汪汪队(duì)立(lì)大功(gōng)”,后(hòu)面呢?

  在(zài)妙可蓝多的包(bāo)装上,印着现在小朋友很喜欢(huān)的《汪汪队立(lì)大功》的动画片卡通(tōng)形(xíng)象,而且在内部独立(lì)包装上(shàng),也印(yìn)着“汪汪队”。每一个奶酪(lào)棒(bàng)上(shàng)面,还有趣味(wèi)知(zhī)识,小朋友(yǒu)可(kě)以和(hé)大(dà)人互动。

  现在看来,“汪汪队(duì)”的(de)确为妙可蓝多“立了(le)大(dà)功”!

  但(dàn)是,友(yǒu)商都学会了这招儿。

  百(bǎi)吉(jí)福有“哆啦A梦”、伊(yī)利(lì)有“迪士尼”、蒙牛(niú)有“熊出没”、妙飞有“超(chāo)级(jí)飞侠”......有网友戏言,再这么(me)下去,动画片都不够了。

  在产品方面,光明推出“不加水的纯奶酪棒(bàng)”;奶酪博士主打母婴人群;君乐宝入股思克奇(qí)奶酪棒,主(zhǔ)打高钙;妙飞(fēi)奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反正竞(jìng)争是越来越白热化(huà)了。

  截止今年第一季度,妙可蓝多的市场份额已经接近(jìn)40%,牢牢把守(shǒu)中国奶酪(lào)行业第一品牌。但是(shì),所有人都知(zhī)道,妙可蓝多的护城河很(hěn)低。

  2023年一(yī)季(jì)报显示(shì),妙可蓝多毛(máo)利率进(jìn)一步(bù)降至32.69%(去年同期为38.82%);销售净(jìng)利率降至3.35%(去年同期(qī)为(wèi)6.31%)。存货(huò)周转天数升至98.9天(去年同期为58天)。

  结合上(shàng)面(miàn)的营收、扣(kòu)非净利(lì)润下滑等数据(jù)综合来看,妙可蓝多其实已(yǐ)经“不(bù)妙”了!

  该如(rú)何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇(xiù)提出了所谓三大战役:奶酪棒(bàng)之战、第二增长曲线之战(奶酪进中餐战役(yì))以及寻找(zhǎo)第三条增长曲(qū)线。

  所(suǒ)以,儿童奶酪棒只(zhǐ)是第一(yī)战(zhàn)。

  第(dì)二战役(yì)就是(shì)——把奶酪端上中国人的餐桌。为此,妙可(kě)蓝多力推奶(nǎi)酪片,倡导(dǎo)“营(yíng)养早(zǎo)餐加(jiā)一(yī)片(piàn)”,谋求早餐场景的突破。后(hòu)面的所谓(wèi)第三(sān)条增长曲(qū)线,就是(shì)比如奶酪零食(shí)化(huà)、成(chéng)人即(jí)食奶酪(lào)、B端(duān)餐饮供应链等(děng)。

  目前,上市公司妙可蓝多的法人代表和总经理,依然是柴琇。虽(suī)然不是(shì)控股股东,但还是第二(èr)大(dà)股东。

  虽然(rán)妙可蓝多成功的打响(xiǎng)了(le)儿童奶酪棒(bàng)这(zhè)一战,但(dàn)是后面的所(suǒ)谓第二、第三曲(qū)线,既需要(yào)消费者教育,又需要持(chí)续不断的投入。持续(xù)投(tóu)入,又(yòu)要烧钱。持续烧钱就没有(yǒu)利润,而且烧钱本身风(fēng)险也大。

  真实的商业竞争就是(shì)这样,一着不(bù)慎(shèn)满(mǎn)盘皆输。商场的(de)战役从来都不轻松。

  虽然背靠(kào)蒙(méng)牛这棵大树(shù),但是蒙牛(niú)持股比(bǐ)例仅(jǐn)35%,蒙牛会(huì)不会(huì)全力投入(rù)?还是(shì)未知数(shù)。蒙牛自有(yǒu)品牌奶酪产(chǎn)品也在全力冲击市场。而(ér)众多(duō)友商又步步紧(jǐn)逼......

  妙可蓝多,还能守住(zhù)老(lǎo)大的位置多久?

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