雪豹财经社(shè)独家获悉，京东(dōng)高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年(nián)的(de)老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东市值最(zuì)高的子(zi)集团京东(dōng)健康进行(xíng)了近(jìn)年(nián)来最大的组织变(biàn)革，新(xīn)成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　刘强东(dōng)掀起的人事巨变背后，是京东在(zài)存量竞争环境下，从(cóng)开(kāi)疆拓土到以守为攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每(měi)一次(cì)朝受命夕饮冰出处，朝受命夕饮冰昼无为夜难眠什么意思刘强(qiáng)东(dōng)从幕后回(huí)归台(tái)前，都(dōu)会带来整个京东(dōng)巨大的人事变(biàn)动，最近的这一次(cì)也不(bù)例外(wài)。从(cóng)集团到子(zi)公司，从(cóng)CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉(xī)，原京东集团高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒晟(chéng)出(chū)任京东自有品牌代理负(fù)责人，向京东(dōng)集团董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘(liú)强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公司京东健康，也迎来(lái)了近年来最(zuì)大(dà)的架构调整。雪豹财(cái)经社(shè)独家获(huò)悉，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康近日新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务(wù)部(bù)更(gèng)名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京(jīng)东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普(pǔ)通(tōng)员工都对这句话深信不疑(yí)。去年底，刘强东用一(yī)次严(yán)厉(lì)的高管(guǎn)批评会(huì)议宣告(gào)回(huí)归后，一名内部员工评(píng)价(jià)称，“随着一系列调(diào)整(zhěng)，东哥(gē)的影子无(wú)处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认(rèn)为公司遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带(dài)着变革(gé)决心推(tuī)动这(zhè)架巨大机(jī)器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘(liú)强东换下了大批高(gāo)管，将徐(xú)雷推(tuī)上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危(wēi)机(jī)的刘强东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动了(le)自上(shàng)而(ér)下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变(biàn)革背后(hòu)，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更(gèng)大(dà)的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因个(gè)人原(yuán)因提出退休申请(qǐng)，管理层(céng)批准后同意。公司对(duì)王笑松多年来为京东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业务的(de)成绩。王(wáng)笑(xiào)松退休的原因与(yǔ)徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人(rén)士告诉雪豹财经社，针对高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员工对王笑(xiào)松的退休并不感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员(yuán)工透露(lù)，在(zài)去(qù)年底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批(pī)评(píng)的(de)高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷(léi)正式加入还早(zǎo)一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最年(nián)轻的副(fù)总裁，历任3C事(shì)业部(bù)、生(shēng)鲜事业部负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业群：大快消(xiāo)事业群(qún)、电子(zi)文(wén)娱(yú)事业群(qún)、时尚生活事业群，其中大快消事业群由(yóu)生(shēng)鲜事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王笑松担任大快(kuài)消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是(shì)在同一年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被拼多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下的(de)盒马在新零售(shòu)赛道(dào)不断开(kāi)疆拓土，曾带队(duì)组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗(zhàng)。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间(jiān)内(nèi)仅开店十余家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘(liú)强东(dōng)强势主导了京(jīng)东的(de)人事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷被推到(dào)前台(tái)，出(chū)任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自有品(pǐn)牌(pái)负责(zé)人(rén)。自(zì)有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京(jīng)造和(hé)惠(huì)寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系(xì)下(xià)属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验(yàn)，曾先后担(dān)任京东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东健(jiàn)康近年来最(zuì)大的(de)组织变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东市值最高的(de)子(zi)集团京东健(jiàn)康迎来了(le)近年来最大(dà)的组织(zhī)变(biàn)革：新成立即(jí)时零售部(bù)和线下医疗业务(wù)部(bù)，将原数字健康业务(wù)部(bù)和(hé)政府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公共(gòng)事务与合规(guī)部(bù)。

　　此外(wài)，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任(rèn)，将(jiāng)在京东集团(tuán)担任新的职务，接任他的(de)是京(jīng)东集团投资支持(chí)部(bù)负责人及自有品牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的(de)前(qián)身是京东大药房(fáng)，从一家自营(yíng)网店逐步成长为京(jīng)东旗下专(zhuān)注于(yú)医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登(dēng)陆港交(jiāo)所。目(mù)前(qián)市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司(sī)中，除(chú)京东集团(tuán)外市值最高(gāo)的上(shàng)市公司(sī)。今(jīn)年一季度，京(jīng)东(dōng)健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍(shào)，京东健康是医疗健康商品、服务(wù)、解决方案提(tí)供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆盖(gài)医(yī)药健康实物产业(yè)链(liàn)、医疗(liáo)流(liú)程、健康场景(jǐng)。刘强东(dōng)是(shì)京东(dōng)健康最大的(de)股东(dōng)，持(chí)股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织(zhī)架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部负责人王(wáng)一(yī)婷负(fù)责；成(chéng)立(lì)线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药(yào)部负责人；原综合服务部供应链提(tí)升(shēng)部负责人王海华(huá)，出(chū)任综(zōng)合服务部负责人；原数(shù)字(zì)健(jiàn)康业(yè)务部更名为(wèi)企业业(yè)务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部更(gèng)名为公(gōng)共(gòng)事务与合规(guī)部，负(fù)责(zé)人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部是(shì)动作最(zuì)大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中即(jí)时零售部是此次(cì)调整中的首位(wèi)，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透露(lù)，“因为(wèi)美团(tuán)在即时配送端有优势(shì)，用(yòng)朝受命夕饮冰出处，朝受命夕饮冰昼无为夜难眠什么意思户(hù)经常(cháng)会(huì)在京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康上看病，去美团(tuán)下(xià)单买药。”因此，京东健康也(yě)要加强(qiáng)自己的即(jí)时配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财报中提到，要(yào)进一步提升“快(kuài)速送(sòng)药(yào)”能力。京东健(jiàn)康此前选择的(de)方式(shì)是复(fù)用(yòng)达(dá)达(dá)快送和(hé)京东到家的(de)配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设是金恩林(lín)的(de)战略目(mù)标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进(jìn)线上线下一体(tǐ)化(huà)、打造(zào)新型医疗(liáo)健康服(fú)务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前(qián)自营医疗(liáo)商品(pǐn)零售(shòu)占(zhàn)营收超过85％，其中(zhōng)对物流配(pèi)送时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零售(shòu)一直努力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上线(xiàn)下结合(hé)“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成为大健(jiàn)康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大(dà)健康赛道呈(chéng)现一超多强(qiáng)的市场(chǎng)格局。从(cóng)市值、营(yíng)收(shōu)维度看(kàn)，京东健康暂(zàn)时领先，早期与京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎立的平安(ān)好(hǎo)医(yī)生(shēng)掉队明显。不过，随(suí)着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也多次(cì)表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高

　　大环境变了，能够(gòu)站在刘强(qiáng)东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增速下(xià)降，与高速发(fā)展(zhǎn)的(de)电商行业(yè)格格不入，被(bèi)阿(ā)里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将(jiāng)。在(zài)2019年2月一场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来(lái)的组织变革中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐(xú)雷走向前台，出师不利的王笑松(sōng)和另一位(wèi)高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主(zhǔ)管时尚生活(huó)事业群）则(zé)被(bèi)换下(xià)。2019-2021年，京东连(lián)续(xù)3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用(yòng)户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需(xū)要(yào)的是以守为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中不(bù)难(nán)看出，刘强(qiáng)东认为(wèi)守成之(zhī)人必(bì)须具(jù)备(bèi)两(liǎng)个条件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度(dù)高。

　　京东(dōng)集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在(zài)整个(gè)京东人事变动中都处于(yú)C位。京东零(líng)售中最重要的3C事(shì)业群被拆(chāi)分成(chéng)家电(diàn)家(jiā)居事业群和(hé)电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在集(jí)团担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道京东科技原销(xiāo)售负(fù)责人(rén)徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内部(bù)员(yuán)工评价称，互联网公司都(dōu)变得更(gèng)加(jiā)务(wù)实，京东也不例(lì)外，“找最(zuì)会算账的(de)人(rén)当(dāng)家，才能赚到更多(duō)的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提(tí)及低价战(zhàn)略，目(mù)的(de)都是为了(le)守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东回(huí)归烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼(pīn)多多“劫(jié)走(zǒu)”的用(yòng)户》）

　　打低价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药的(de)最佳人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京东的经营利润和自(zì)由(yóu)现金(jīn)流均(jūn)同比大(dà)幅增(zēng)长，这(zhè)部分得益于降本增效措施。徐雷在(zài)近日财(cái)报电(diàn)话会上对许冉的(de)评价也印(yìn)证了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带领(lǐng)京东走(zǒu)进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的(de)绝对控制权，而高(gāo)管的(de)忠诚度(dù)是保证变革能否顺利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的(de)高管得(dé)到(dào)重用(yòng)：一种是刘(liú)强东多(duō)年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培生，另一种是在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人(rén)际关系的(de)职业(yè)经理人。

　　京东零(líng)售新任电脑(nǎo)通讯事业群负责(zé)人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内部人士称，管(guǎn)培(péi)生(shēng)是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权(quán)，包括(kuò)周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专业能力强且在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)，许(xǔ)冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人(rén)士认为她(tā)“安(ān)静，耐心，十分服(fú)从刘强东下(xià)达的(de)命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦(yàn)中，是京(jīng)东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有(yǒu朝受命夕饮冰出处，朝受命夕饮冰昼无为夜难眠什么意思)离开(kāi)的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾(céng)在内部会(huì)议(yì)上评价他，“整个京(jīng)东零售(shòu)，只有1.5个人在会(huì)上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业经理(lǐ)人，目前担(dān)任京东(dōng)零售生活服(fú)务事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲(qīn)自摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强东(dōng)即将开打一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务(wù)的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：首页-哆唻咪批发商城(本店域名www.123pf.cn)-淘宝网 朝受命夕饮冰出处，朝受命夕饮冰昼无为夜难眠什么意思