雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，充当各(gè)业务技(jì)术中(zhōng)台(tái)的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中(zhōng)的(de)业务(wù)中(zhōng)台、供应(yīng)链中台等核(hé)心团(tuán)队并(bìng)入CDC（国(guó)内数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余团队(duì)少数并入各子公司，大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属(shǔ)于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴(bā)旗下提(tí)供(gōng)专业技术服务(wù)的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明（花名范禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也(yě)成为历史。阿里其他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零”。

　　多(duō)位内(nèi)部(bù)员工评价称，这(zhè)意(yì)味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻(chè)底成为历史，取(qǔ)而代之的是(shì)进入具体业务，变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群，是独立于(yú)具(jù)体业务的技(jì)术(shù)研发团队(duì)，充(chōng)当阿(ā)里(lǐ)的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供(gōng)技术服(fú)务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力)全球最(zuì)大规模(mó)的电(diàn)商平台技术(shù)底座。”此次(cì)架构调整中，最为核(hé)心(xīn)的业务中台和供应(yīng)链中台被并入大淘系，是(shì)意料之(zhī五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力)中。

　　按照(zhào)张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关业(yè)务(wù)集(jí)团和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价(jià)值(zhí)。多(duō)个业务集(jí)团和(hé)公司所必需(xū)的共享(xiǎng)中后(hòu)台服务，将通(tōng)过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司(sī)”之一(yī)。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子公司，法人是阿里前(qián)任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少内(nèi)部人(rén)士将这家公(gōng)司视为(wèi)“阿(ā)里(lǐ)内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱(ài)橙(chéng)员工有正式工号和花(huā)名，但没(méi)有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资子公(gōng)司乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜波）是阿里本(běn)地生(shēng)活技术中台的负责人(rén)。多名(míng)内部(bù)员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫(dōng)科(kē)技(jì)的(de)员工所属部(bù)门(mén)调整为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆分(fēn)，意味着中台(tái)彻底变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台(tái)”，目的(de)是构建一个可(kě)复(fù)用的平(píng)台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍(ài)了业务的快速发(fā)展和(hé)颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的(de)调(diào)整重(zhòng)心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动、京东等(děng)多家互(hù)联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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